บทความวิจัย/วิชาการ
Thai-Journal Citation Index (TCI)
วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์
2567
พยาบาลวิชาชีพโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล : แรงจูงใจคงอยู่ในงาน
PROFESSIONAL NURSES AT SUBDISTRICT HEALTH PROMOTING HOSPITALS : MOTIVATION REMAINS ON THE JOB
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับบทบาทงานที่เพิ่มขึ้นของพยาบาลวิชาชีพ
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลที่ส่งผลให้เกิดความเหนื่อยล้าและไม่คงทนอยู่ในการปฏิบัติงานประจำ ซึ่งเกิดจาก
นโยบายปฏิรูประบบสุขภาพและนโยบายประเทศไทย 4.0 ที่มุ่งเน้นการพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิ โดยกำหนดให้
มีการจัดตั้ง ทีมคลินิกหมอครอบครัวและจัดการระบบการแพทย์ปฐมภูมิ มีแพทย์เวชศาสตร์ครอบครัวปฏิบัติงาน
ให้บริการประชาชน แบบบูรณาการและผสมผสานองค์รวมอย่างต่อเนื่อง การใช้กระบวนการสร้างแรงจูงใจ
ที่ประกอบด้วย การใช้ทฤษฎีครอบคลุมทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการ ทฤษฎีแรงจูงใจภายใน ทฤษฎีแรงจูงใจ
ภายนอก ที่ตอบสนองความต้องการหรือความปรารถนาภายในของบุคคล กระตุ้นให้เกิดพฤติกรรม ความต้องการ
เฉพาะอย่างหรือความต้องการภายในที่จูงใจและกำกับแนวทางการแสดงออกพฤติกรรมของบุคคล ร่วมกับทฤษฎี
สองปัจจัย ที่ประกอบด้วย ปัจจัยด้านตัวกระตุ้น ปัจจัยบำรุงรักษา และทฤษฎีกระบวนการ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ
รู้คิดในการตัดสินใจและเลือกกระทำพฤติกรรมจากปัจจัยที่กระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจ ครอบคลุมทฤษฎีการกำหนด
เป้าหมาย ทฤษฎีความคาดหวัง และทฤษฎีความเป็นธรรม ร่วมกับการประเมินบริบทของพื้นที่ที่มีผลต่อ
ความยากลำบากในการทำงานของพยาบาลวิชาชีพโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลจะเป็นสิ่งที่ผู้เกี่ยวข้องใน
การกำหนดนโยบายควรสร้างและผลักดันให้เกิดขวัญและกำลังใจ แรงจูงใจ เพื่อรักษา หน่วงเหนี่ยว ฉุดรั้ง ให้พยาบาล
วิชาชีพโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลคงอยู่ในงานอย่างเต็มใจ และผูกพันกับองค์กรกับงาน ผู้ร่วมงาน และพื้นที่
มีความมุ่งมั่นตั้งใจไม่เปลี่ยนแปลงที่จะคงอยู่ในองค์กรเดิม ปฏิบัติงานอย่างมีความผาสุก ส่งผลต่อประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผลของงาน และผลลัพธ์สำคัญ คือ คุณภาพชีวิตของผู้รับบริการและผู้ให้บริการที่เกิดสมดุลยภาพต่อกัน
คำสำคัญ: พยาบาลวิชาชีพ, โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล, แรงจูงใจ, คงอยู่ในงาน
พยาบาลวิชาชีพ, โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล, แรงจูงใจ, คงอยู่ในงาน
https://so06.tci-thaijo.org/
กองแก้ว ย้วนบุญหลิม และคณะ. (2564). คุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากรทางการแพทย์ โรงพยาบาลวชศาสตร์เขตร้อน คณะเวชศาสตร์เขตร้อน มหาวิทยาลัยมหิดล. วารสารการพยาบาลและการดูแลสุขภาพ, 39(1), 59-67. จิรณัฐ ชัยชนะ. (2561). การศึกษาบทบาทพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล. ใน วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาพยาบาลศาสตร์. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. โชติกา ระโส. (2555). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์. ใน วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการอุดมศึกษา. มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ. ธนพร ปทุมรังสรรค์. (2557). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการคงอยู่ในองค์การของพนักงานกลุ่ม Generation Y Generation Y Generation Y Generation Y Generation Y Generation Y Generation Y Generation Y Generation Y Generation Y : กรณีศึกษากลุ่มธุรกิจออนไลน์แห่งหนึ่ง. ใน การค้นคว้าอิสระหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. ธนัญพร สุวรรณคาม. (2559). ปัจจัยด้านแรงจูงใจในการทำงาน ความพึงพอใจในงานที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานธนาคารพาณิชย์แห่งหนึ่ง. ใน วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. มารศรี ก้วนหิ้น. (2561). การพัฒนาสมรรถนะพยาบาลวิชาชีพ ที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลจังหวัดนครศรีธรรมราช. วารสารวิชาการแพทย์เขต 11, 32(2), 1067-1080. วริญากร ธนอัครสวัสดิ์ และคณะ. (2558). ความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพชีวิตการทำงานกับการคงอยู่ในงาน ของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล เขตพื้นที่เครือข่ายบริการที่ 3. วารสารการพยาบาลและสุขภาพ, 9(2), 83-96. วรุณศิริ พรพจน์ธนมาศ และคณะ. (2564). บทวิเคราะห์เชิงวิพากษ์ต่อการอธิบายแรงจูงใจในการทำงานผ่านทฤษฎีความเสมอภาคของ J. STACY ADAMS STACY ADAMS . วารสารวิชาการชลบุรี, 17(3), 180-190. วิจิตร ศรีสุพรรณ และกฤษฎา แสวงดี. (2555). ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายในการแก้ปัญหาการขาดแคลนพยาบาลวิชาชีพในประเทศไทย. วารสารสภาการพยาบาล, 27(1), 5-12. สมจิต แดนสีแก้ว และคณะ. (2560). บริบทการทำงานของพยาบาลไทยในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารการพยาบาลและการดูแลสุขภาพ, 35(2), 216-224. 150 | Vol.11 No.3 (March 2024) ปีที่ 11 ฉบับที่ 3 (มีนาคม 2567) สมจิต หนุเจริญกุล. (2559). ชุดการเรียนรู้เพื่อการสร้างเสริมสุขภาพ:บทบาทพยาบาล สำนักสนับสนุนระบบพัฒนาและสร้างเสริมสุขภาพ. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: บริษัท มาตาการพิมพ์. สำนักสนับสนุนระบบสุขภาพปฐมภูมิ. (2565). คู่มือคุณภาพมาตรฐานบริการสุขภาพปฐมภูมิ พ.ศ. 2566. (พิมพ์ครั้งที่ 1). นนทบุรี: โรงพิมพ์องค์การสงเคราะห์ทหารผ่านศึก ในพระบรมราชูปถัมภ์. อรพินทร์ ชูชม. (2555). แรงจูงใจ ในการทำงาน: ทฤษฎีและการประยุกต์. วารสารจิตวิทยามหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต, 2(2), 52-61. อริศรา ถิ่นนุกูล และวงศ์ธีรา สุวรรณิน. (2561). แรงจูงใจในการทำงานที่ส่งผลต่อคุณภาพชีวิตในการทำงานของพนักงานบริษัท 2 เอสเมทัล จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือ. การค้นคว้าอิสระคณะบริหารธุรกิจ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง. โอภาส จูเลิศตระกูล. (2564). ปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเจเนอเรชั่นวายในกรุงเทพมหานคร. ใน สารนิพนธ์ปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต สาขาทุนมนุษย์และการจัดการองค์กรวิทยาลัยการจัดการ. มหาวิทยาลัยมหิดล. Adams, J Adams, J Adams, J Adams, J Adams, J .S. (1965 ). Inequity in Social Exchange Inequity in Social Exchange Inequity in Social Exchange Inequity in Social Exchange Inequity in Social Exchange Inequity in Social Exchange Inequity in Social Exchange Inequity in Social Exchange Inequity in Social Exchange . Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, Advancce in Experimental and Social Phycology, 2(2), 267 , 267 , 267 -299 . Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C Ellenbecker, C .H. (2004 ). A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home A theoretical model of job reten¬tion for home health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses health care nurses . Journal of Advanced Nursing, 47 Journal of Advanced Nursing, 47 Journal of Advanced Nursing, 47 Journal of Advanced Nursing, 47 Journal of Advanced Nursing, 47 Journal of Advanced Nursing, 47 Journal of Advanced Nursing, 47 Journal of Advanced Nursing, 47 Journal of Advanced Nursing, 47 (3), 303 , 303 -310 . Locke, A Locke, A . (1976 ). The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction The nature and causes of job satisfaction . Chicago : Rand McNally Rand McNally Rand McNally Rand McNally Rand McNally Rand McNally . Taunton R Taunton R Taunton R Taunton R Taunton R Taunton R Taunton R Taunton R Taunton R .L, et al L, et al L, et al L, et al L, et al L, et al L, et al L, et al . (1989 ). Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 Manager impact on Retention of hospital staff part 1 . Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Jour¬nal of Nursing Administration, 19 Nursing Administration, 19 Nursing Administration, 19 Nursing Administration, 19 Nursing Administration, 19 Nursing Administration, 19 Nursing Administration, 19 Nursing Administration, 19 (3), 14 , 14 -19 . Vroom, H Vroom, H Vroom, H Vroom, H .V. (1964 ). Work and Motivation Work and Motivation Work and Motivation Work and Motivation Work and Motivation . Now York Now York Now York Now York : Wiley and Sons Inc Wiley and Sons Inc Wiley and Sons Inc Wiley and Sons Inc Wiley and Sons Inc Wiley and Sons Inc .